在《激发员工潜力的萨提尔教练模式》中写到，在管理现场，最常发生的情况就是，部属的外面表现和心理目标总是背道而驰而不自知，重复一样的行为，使得潜能无法发挥，无法达到绩效与目标。所以，带领部属的关键，不是解决眼前的问题，而是要从部属行为背后的原因着手，让他自己觉察潜在的惯性与盲点，改变行为模式，这样部属才能找到问题的症结点。在少儿英语加盟连锁市场中，少儿英语品牌总部和加盟者之间的关系可以说比单纯的上司和下属更为复杂，「亦师亦友亦家人」的关系能让加盟连锁经营走得更加稳健长远。
唐威廉美语（china.williamschool.com.tw）Maxine王總校長说到，少儿英语品牌总部「以能力服人」，和加盟者建立彼此信任的关系是非常重要的。所谓能力指的是：产业知识与经验、组织功能知识与经验、专业管理知识与经验等能力，这些专业的呈现，事关少儿英语加盟连锁经营的根基，必须有所传承。这顶老师帽发挥影响力的关键，在于是否能透过有效的沟通，给予他人指导并传承经验。
不过，身为少儿英语品牌总部，亦不能太过于依赖这个角色，不能让老师帽成为团队的标准答案，各分校会容易忽略向外追求专业知识及技术的提升，要判断在各分校需要的时候，伸出专业的那只手协助分校提高经验值。唐威廉美语强调，要让各培训中心依循少儿英语加盟连锁总部的SOP，确保其完整流畅；另外，亦要鼓励加盟者把自己的少儿英语培训中心当成终生事业戮力经营，将眼光放远，跟着少儿英语总部一起建构开发、开创未来少儿英语教学的实力。
「亦师亦友亦家人」，少儿英语加盟连锁总部要有当老师的能力，也要能与加盟者教学相长，互助互益。少儿英语加盟连锁事业，不仅是一个商业规划的行为，同时是人与人之间互动而产生理想上的连结。唐威廉美语期盼有更多志同道合的伙伴们，在不久的将来投身少儿英语教学战场，不需厮杀，只有独树一帜的少儿英语教学让您站稳脚跟。
