2017-11-27
身为少儿英语培训中心的主任,您是否曾受到家长质疑,培训中心的少儿英语课程、英语师资是否跟得上教改、考试的需求?又或者您是有志于加入少儿英语加盟连锁产业的创业者,正在评估哪个少儿英语品牌的课程教学体系最有特色、最能解决家长和孩子的....继续阅读
一、开办新校前期指导创办
定位培训学校经营主轴
商圈评估:
1. 学区人口数 2. 学区范围确认 3. 同业竞争状况调查
4. 人口流动动向 5. 市场环境状况
硬体规划:
1. CIS 企业识别标志规划 2. 空间规划设计
3. 装潢工程指导 4. 情境布置
Know-How 手册的教育课程,建置与移转,降低业者自建摸索的时间与资金成本
协助辅导立案
专案活动规划、执行、回报、验收、考核
新校开幕活动:
1. 开幕活动规划 2. 宣传效益评估 3. 宣传发放安排
4. 示范教学指导 5. 到校指导开幕活动
行销策略规划执行:
1. 拟定招生计划 2. 文宣广告建议
3. 宣传方式规划 4. 招生赠品规划
二、培训
教育训练与研讨:1. 柜台人员,教务,教师招幕应聘 2. 提供全套管理手册
3. 人事组织及管理制度建立 4. 执行职前教育训练
三、经营顾问
提供辅导谘询,让辅导服务获得有效率之成果
财务制度建立:1. 财务及税务管理制度建立 2. 订货及库存管理规划
经营会议:1. 经营管理研讨会
2. 每季招生期企划完整的招生活动及赠品
3. 培训相关法令讯息追踪
分校评鉴制度 针对分校评鉴制度之过程及结果,提供分校应有之奖励及改善方针
教材、教师资源
四、广告行销 每年依照分校所需,节庆活动提出企划方案
行销策略规划执行:
1. 拟定招生计划 2. 文宣广告建议
3. 招生赠品规划 4.宣传方式规划
节庆教学活动规划
五、市场推广
联合促销活动:
1. 区域性整合招生活动指导 2. 招生活动企划执行
3.媒体网路广告 4.各项教学活动竞赛执行
六、教学、管理研究
教学内容, 技巧、品质,学生学习成效报表控管,教材、教案的更新研发
培训学校周报表
行政教务人员看课考核
教师日志书写
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