一、开办新校前期指导创办

   定位培训学校经营主轴

商圈评估：

     １. 学区人口数　２. 学区范围确认　３. 同业竞争状况调查

     ４. 人口流动动向　５. 市场环境状况

硬体规划：

     １. CIS 企业识别标志规划　２. 空间规划设计　

     ３. 装潢工程指导　              ４. 情境布置

 Know-How 手册的教育课程,建置与移转,降低业者自建摸索的时间与资金成本

协助辅导立案

     专案活动规划、执行、回报、验收、考核

新校开幕活动：

      １. 开幕活动规划　２. 宣传效益评估　３. 宣传发放安排　

　   ４. 示范教学指导    ５. 到校指导开幕活动

行销策略规划执行：

      １. 拟定招生计划 　２. 文宣广告建议　

      ３. 宣传方式规划 　４. 招生赠品规划

二、培训

教育训练与研讨：１. 柜台人员,教务,教师招幕应聘　２. 提供全套管理手册

　                             ３. 人事组织及管理制度建立　  　 ４. 执行职前教育训练
 

三、经营顾问

提供辅导谘询,让辅导服务获得有效率之成果

财务制度建立：１. 财务及税务管理制度建立 　２. 订货及库存管理规划

 经营会议：１. 经营管理研讨会 　

                        ２. 每季招生期企划完整的招生活动及赠品

　                    ３. 培训相关法令讯息追踪

分校评鉴制度 针对分校评鉴制度之过程及结果,提供分校应有之奖励及改善方针

 教材、教师资源
 

四、广告行销　每年依照分校所需,节庆活动提出企划方案

 行销策略规划执行：

      １. 拟定招生计划　２. 文宣广告建议　

      ３. 招生赠品规划　４.宣传方式规划

节庆教学活动规划
 

五、市场推广

联合促销活动：

     １. 区域性整合招生活动指导　２. 招生活动企划执行　

      ３.媒体网路广告                     ４.各项教学活动竞赛执行
 

六、教学、管理研究

教学内容, 技巧、品质,学生学习成效报表控管,教材、教案的更新研发

培训学校周报表

 行政教务人员看课考核

 教师日志书写